Записи

мотивация персонала

Мотивация персонала — основной инструмент управления

Мотивация персонала — основной инструмент управления

Управление персоналом — очень важная функция менеджмента предприятия, от которой зависит на сколько эффективно будет функционировать предприятие. «Кадры решают все», однако мотивация этих кадров позволяет добиться гораздо большего.

Зачем нужна мотивация персонала?

Человек устроен так, что мотивация ему нужна всегда: на работе, дома, в школе, в институте и так далее. Дело в том, что люди не привыкли что-то делать просто так, они хотят понимания, что им за это будет, какой бонус они получат. И такая логика на руку менеджерам, которые стремятся к достижению поставленных целей компании.

Мотивация — обоюдно выгодное занятие, так как обе стороны в конечном счете остаются довольными. Руководители наслаждаются производственными показателями, а сотрудники премиями, похвалами, и иными благами, обещанными руководством.

♦ Как ни странно, но мотивацию использовали и во времена СССР, когда за подвиги и достижения награждали значками, орденами, похвальными грамотами, вешали на доску почета и прочее. В те времена мотивация имела большой успех, так как идеология жизни людей сводилась к тому, что должно быть хорошо государству и обществу, а уже потом человеку, как личности. Поэтому достижения предприятия ценились персоналом гораздо выше, чем личные достижения.

Суть мотивации, как функции менеджмента

Задачей каждого руководителя является не только налаживание отношений с коллективом, но и его мотивация с целью выполнения поставленных задач. Суть мотивации понимают не все, поэтому иногда возникают недопонимания в коллективе.

Мотивация персонала представляет собой побуждение человека к действиям (добровольным), которые бы привели к выполнению требуемых заданий при условии получения каких-либо благ (материальных и нематериальных).

♦ Не стоит путать добровольное побуждение к работе и «насильственное», то есть когда человека заставляют что-то сделать под угрозой увольнения или штрафа. Такое побуждение не является мотивацией, и вряд ли сможет привести к удовлетворению интересов обеих сторон, скорее всего все закончится увольнением сотрудника.

♥ Истинная же мотивация подразумевает такой подход к персоналу, который бы настраивал коллектив на заботу о своем предприятии, переживание за производственные и финансовые показатели и стремление улучшить свое предприятие любой ценой.

Система мотивации

♥ Мотивация на предприятии может осуществляться в двух формах: явной и скрытой.

  • Явная мотивация подразумевает, что каждый сотрудник знает, какие цели перед ним стоят и что конкретно он получит за их выполнение. Например, сотрудник отдела продаж знает, что перед ним стоит план продаж, за выполнение которого он получит определенный процент.
  • Скрытая мотивация — это более сложная форма, которая требует высокого профессионализма от руководства. Она заключается в том, что сотрудников побуждают добровольно действовать во благо компании, при том, что они не осознают, что их мотивируют. Например, участие компании в тендере, по итогам которого она может получить крупный заказ и улучшить условия труда сотрудников.

♥ Кроме того, мотивация может иметь материальный и нематериальный характер.

  • Материальный подразумевает получение выгоды в виде денег, грамоты, улучшений условий труда (новый компьютер, отдельный кабинет). За такие поощрения люди готовы работать больше, чем за нематериальные.
  • Дело в том, что нематериальные поощрения мотивации выражаются в общественном признании, авторитете, и похвалы со стороны вышестоящего руководства. Такие награды интересны далеко не всем, а только тем, кто стремится к саморазвитию, ориентируется на своих руководителей, как на высококвалифицированных специалистов, какими и сами хотят быть.
Распространенные ошибки мотивации

♥ Мотивация персонала должна быть направлена на все отделы — от самого малого до самого большого. Однако, больше всего внимания стоит уделять тем кадрам, которые имеют самый большой потенциал, полезный для компании. То есть, это такие сотрудники, которые при своем количестве в структуре 20% дают 80% результата. При работе с таким персоналом нужно избегать таких ошибок:

1. Посягательство на человеческие ценности сотрудника, их высмеивание или оскорбление.
2. Отсутствие возможности саморазвития на предприятии.
3. Наказание за ошибки и эксперименты. Таким сотрудникам чрезвычайно важно экспериментировать, ведь только так можно найти оптимальное решение.
4. Необъективность и несправедливость руководства по отношению к коллективу.
5. Несбалансированная и нерациональная система поощрений.

♦ Если такие ошибки будут допущены руководством, то не только лучшие кадры, а и все остальные оставят стены компании, или будут работать не во благо компании. А ведь мотивация призвана наладить работу коллектива, сплотить их ради реализации целей предприятия и своих личных целей.

Если следующие 5 минут вы можете в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Следует ли откладывать деньги?


Понравилась статья? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже

как заработать авторитет

Как заработать авторитет в новом коллективе?

Как заработать авторитет в новом коллективе?

Если во время принятия на новую работу человек испытывает чувство тревоги перед встречей с новым коллективом, он не является исключением из толпы.

Учеными доказано, что процесс внедрения в новую жизненную обстановку и окружение, в большинстве случаев, сопровождается стрессовым состоянием у «новичка».

Как же подготовиться к этому новому этапу в жизни?

Начать необходимо со своего внешнего вида. Приведите в порядок себя с головы до ног.

Подберите элегантный сдержанный деловой костюм. Даже если в данной фирме не придерживаются строгого дресс-кода, не нужно одевать свои любимые яркие наряды, это неуместно.

Уделите внимание прическе, макияжу, маникюру. Важно достигнуть образа ухоженной стильной леди, не переходя границы вульгарности. Настройтесь на тот факт, что первое время придется находиться в зоне повышенного внимания.

Это естественно, поэтому ваша реакция на пристальные взгляды должна быть максимально спокойной или даже равнодушной.

Будьте сдержанны, приветливы и открыты

В коллективе ведите себя сдержанно. Не стоит засыпать коллег лишними вопросами и утомлять их рассказами о себе. Направляйте свой информационный интерес только в сторону нюансов вашей работы.

Будьте выборочны в своих словах и мнениях, как говорится, молчание-золото. Но это не означает, что вести себя нужно закрыто и изолированно. Будьте приветливы, открыты к диалогу, отвечайте обдуманно и по делу.

Не совершайте ошибок

Не разрешайте себе опаздывать, это категорически запрещено. Такая непунктуальность отразится на мнении о вас не только у руководителя, но и у остальных сотрудников, которые пришли вовремя. Не уходите с работы раньше положенного времени, даже если вы выполнили всю работу. Важен момент соблюдения рабочего графика и дисциплины.

Четко выучите ваши должностные обязанности

Тогда вы исключите возможность быть использованным в силу своей неопытности недобросовестными коллегами. Но не отказывайте в помощи тем, кто действительно искренне в ней нуждается.

Реагируйте на критику спокойно и безболезненно.

Не нужно обижаться на замечания, это больше характерно для детского поведения. Выносите вывод из допущенных ошибок и неточностей, чтобы не повторять их в дальнейшей работе.

Самое главное — это относиться к своей работе ответственно и добросовестно

Хорошие результаты в трудовой деятельности – это основная цель. Будьте терпеливы и старательны. Тогда высокая оценка коллектива не заставит себя ждать!

Если следующие 5 минут вы можете в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Копирайтинг — идеальная работа для студентов 


Понравилась статья? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже