Записи

мотивация персонала

Мотивация персонала — основной инструмент управления

Мотивация персонала — основной инструмент управления

Управление персоналом — очень важная функция менеджмента предприятия, от которой зависит на сколько эффективно будет функционировать предприятие. «Кадры решают все», однако мотивация этих кадров позволяет добиться гораздо большего.

Зачем нужна мотивация персонала?

Человек устроен так, что мотивация ему нужна всегда: на работе, дома, в школе, в институте и так далее. Дело в том, что люди не привыкли что-то делать просто так, они хотят понимания, что им за это будет, какой бонус они получат. И такая логика на руку менеджерам, которые стремятся к достижению поставленных целей компании.

Мотивация — обоюдно выгодное занятие, так как обе стороны в конечном счете остаются довольными. Руководители наслаждаются производственными показателями, а сотрудники премиями, похвалами, и иными благами, обещанными руководством.

♦ Как ни странно, но мотивацию использовали и во времена СССР, когда за подвиги и достижения награждали значками, орденами, похвальными грамотами, вешали на доску почета и прочее. В те времена мотивация имела большой успех, так как идеология жизни людей сводилась к тому, что должно быть хорошо государству и обществу, а уже потом человеку, как личности. Поэтому достижения предприятия ценились персоналом гораздо выше, чем личные достижения.

Суть мотивации, как функции менеджмента

Задачей каждого руководителя является не только налаживание отношений с коллективом, но и его мотивация с целью выполнения поставленных задач. Суть мотивации понимают не все, поэтому иногда возникают недопонимания в коллективе.

Мотивация персонала представляет собой побуждение человека к действиям (добровольным), которые бы привели к выполнению требуемых заданий при условии получения каких-либо благ (материальных и нематериальных).

♦ Не стоит путать добровольное побуждение к работе и «насильственное», то есть когда человека заставляют что-то сделать под угрозой увольнения или штрафа. Такое побуждение не является мотивацией, и вряд ли сможет привести к удовлетворению интересов обеих сторон, скорее всего все закончится увольнением сотрудника.

♥ Истинная же мотивация подразумевает такой подход к персоналу, который бы настраивал коллектив на заботу о своем предприятии, переживание за производственные и финансовые показатели и стремление улучшить свое предприятие любой ценой.

Система мотивации

♥ Мотивация на предприятии может осуществляться в двух формах: явной и скрытой.

  • Явная мотивация подразумевает, что каждый сотрудник знает, какие цели перед ним стоят и что конкретно он получит за их выполнение. Например, сотрудник отдела продаж знает, что перед ним стоит план продаж, за выполнение которого он получит определенный процент.
  • Скрытая мотивация — это более сложная форма, которая требует высокого профессионализма от руководства. Она заключается в том, что сотрудников побуждают добровольно действовать во благо компании, при том, что они не осознают, что их мотивируют. Например, участие компании в тендере, по итогам которого она может получить крупный заказ и улучшить условия труда сотрудников.

♥ Кроме того, мотивация может иметь материальный и нематериальный характер.

  • Материальный подразумевает получение выгоды в виде денег, грамоты, улучшений условий труда (новый компьютер, отдельный кабинет). За такие поощрения люди готовы работать больше, чем за нематериальные.
  • Дело в том, что нематериальные поощрения мотивации выражаются в общественном признании, авторитете, и похвалы со стороны вышестоящего руководства. Такие награды интересны далеко не всем, а только тем, кто стремится к саморазвитию, ориентируется на своих руководителей, как на высококвалифицированных специалистов, какими и сами хотят быть.
Распространенные ошибки мотивации

♥ Мотивация персонала должна быть направлена на все отделы — от самого малого до самого большого. Однако, больше всего внимания стоит уделять тем кадрам, которые имеют самый большой потенциал, полезный для компании. То есть, это такие сотрудники, которые при своем количестве в структуре 20% дают 80% результата. При работе с таким персоналом нужно избегать таких ошибок:

1. Посягательство на человеческие ценности сотрудника, их высмеивание или оскорбление.
2. Отсутствие возможности саморазвития на предприятии.
3. Наказание за ошибки и эксперименты. Таким сотрудникам чрезвычайно важно экспериментировать, ведь только так можно найти оптимальное решение.
4. Необъективность и несправедливость руководства по отношению к коллективу.
5. Несбалансированная и нерациональная система поощрений.

♦ Если такие ошибки будут допущены руководством, то не только лучшие кадры, а и все остальные оставят стены компании, или будут работать не во благо компании. А ведь мотивация призвана наладить работу коллектива, сплотить их ради реализации целей предприятия и своих личных целей.

Если следующие 5 минут вы можете в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Следует ли откладывать деньги?


Понравилась статья? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже

успешный лидер

Двадцать основных мантр успешного лидера

Двадцать основных мантр успешного лидера

  • Успешный лидер никогда специально не выбирает тех, кто следует за ним. Аудитория сама выбирает своих лидеров.
    Нельзя сделать так, чтобы назначенный человек мог бы стать реальной главой человеческой группы.
    Вы можете называться лидером, но не быть им. В то же самое время, можно можно добиться успехов просто оказавшись неформальным лидером. Быть и казаться – это разные вещи.
    Если вы не вызываете у людей доверия, уважения, если людям с вами не комфортно – то в глубине души они никогда не признают вашего лидерства.
    bannermm920
  • Люди не будут идти за тем, кто не кажется им увереннее, сильнее и умнее. Однако, если вы не будете проявлять должного уважения к своим работникам/читателям/покупателям, вряд ли они будут чувствовать в вас того человека, с которым хочется иметь дело.
  • Будьте собой. Никакие тренинги личностного роста и методики управления коллективом не будут работать как отточенный механизм. Экспериментируйте, пробуйте разные подходы, внедряйте свои собственные «фишки», которые будут более уместны в вашем конкретном случае или которые будут перекликаться со спецификой вашего бизнеса.
  • Лидеры должны являться своеобразным проявлением силы и власти. Однако парадокс здесь заключается в том, что чем больше лидер пользуется своей властью, тем меньше её остаётся в реальности. Используйте этот ресурс экономно и тогда многое станет намного проще.
  • Злоупотребление властью – один из шагов к будущему провалу начальника, как лидера коллектива.
  • Лучший лидер – это тот человек, который реально может убедить свою команду.
  • Руководители предпочитают навязывать определённые этические нормы в коллективе, основываясь на своих собственных принципах. Поэтому, прежде всего, самому надо быть главным примером того идеала, к которому должен стремиться каждый работник.
  • Целостность – главный фундамент любого лидера. Однако её достаточно легко будет потерять.
  • Неэтичное поведение, непоследовательная политика управления и организация уже начинает входить в период распада – от этого никуда не деться.
  • Эгоизм – враг управленца. Старайтесь концентрироваться на успехах ваших подчинённых, а не на своих собственных достижениях. В конце концов, одно зависит от другого.
  • Будьте быстрым на похвалу и будьте аккуратнее с многочисленными наставлениями своих подчинённых. Кроме того, настоятельно рекомендуется хвалить своего подчинённого в присутствии как можно большего числа людей и делать выговор с глазу на глаз.
  • Одна из главных обязанностей лидера – снимать внутреннюю напряженность в коллективе, когда она появляется и стараться мотивировать людей на дальнейшие достижения. Ни один человек не может быть в команде главнее другого. И если кто-то начинает проявлять агрессию или говорить о неудовлетворённости своей жизнью – сделайте всё, чтобы этого больше не повторялось.
  • Постарайтесь узнать максимум о тех людях, которые находятся в вашем подчинении. В конце концов, как вы можете мотивировать человека, когда даже не знаете, что им движет на самом деле?

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Важно минимизировать риски!


Понравилась статья? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже