Двадцать основных мантр успешного лидера

• Успешный лидер никогда специально не выбирает тех, кто следует за ним. Аудитория сама выбирает своих лидеров.
  Нельзя сделать так, чтобы назначенный человек мог бы стать реальной главой человеческой группы. Вы можете называться лидером, но не быть им. В то же самое время, можно можно добиться успехов просто оказавшись неформальным лидером. Быть и казаться – это разные вещи.
  Если вы не вызываете у людей доверия, уважения, если людям с вами не комфортно – то в глубине души они никогда не признают вашего лидерства.
  
• Люди не будут идти за тем, кто не кажется им увереннее, сильнее и умнее. Однако, если вы не будете проявлять должного уважения к своим работникам/читателям/покупателям, вряд ли они будут чувствовать в вас того человека, с которым хочется иметь дело.
• Будьте собой. Никакие тренинги личностного роста и методики управления коллективом не будут работать как отточенный механизм. Экспериментируйте, пробуйте разные подходы, внедряйте свои собственные «фишки», которые будут более уместны в вашем конкретном случае или которые будут перекликаться со спецификой вашего бизнеса.
• Лидеры должны являться своеобразным проявлением силы и власти. Однако парадокс здесь заключается в том, что чем больше лидер пользуется своей властью, тем меньше её остаётся в реальности. Используйте этот ресурс экономно и тогда многое станет намного проще.
• Злоупотребление властью – один из шагов к будущему провалу начальника, как лидера коллектива.
• Лучший лидер – это тот человек, который реально может убедить свою команду.
• Руководители предпочитают навязывать определённые этические нормы в коллективе, основываясь на своих собственных принципах. Поэтому, прежде всего, самому надо быть главным примером того идеала, к которому должен стремиться каждый работник.
• Целостность – главный фундамент любого лидера. Однако её достаточно легко будет потерять.
• Неэтичное поведение, непоследовательная политика управления и организация уже начинает входить в период распада – от этого никуда не деться.
• Эгоизм – враг управленца. Старайтесь концентрироваться на успехах ваших подчинённых, а не на своих собственных достижениях. В конце концов, одно зависит от другого.
• Будьте быстрым на похвалу и будьте аккуратнее с многочисленными наставлениями своих подчинённых. Кроме того, настоятельно рекомендуется хвалить своего подчинённого в присутствии как можно большего числа людей и делать выговор с глазу на глаз.
• Одна из главных обязанностей лидера – снимать внутреннюю напряженность в коллективе, когда она появляется и стараться мотивировать людей на дальнейшие достижения. Ни один человек не может быть в команде главнее другого. И если кто-то начинает проявлять агрессию или говорить о неудовлетворённости своей жизнью – сделайте всё, чтобы этого больше не повторялось.
• Постарайтесь узнать максимум о тех людях, которые находятся в вашем подчинении. В конце концов, как вы можете мотивировать человека, когда даже не знаете, что им движет на самом деле?

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Важно минимизировать риски!

Понравилась статья? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже