Записи

целеполагание

Целеполагание и его значение в управлении организацией

/0 Отзывы/в , , , /от

Целеполагание и его значение в управлении организацией

Любая организация создается с определенной целью, к осуществлению которой стремится как руководство, так и персонал. При этом цели могут быть различными, например, будь то извлечение прибыли из своей деятельности, либо же наоборот – благотворительность.

Целеполагание в данном случае – основа действия и существования вообще организации. Следует сказать, что целеполагание имеет три основных формы, в которых оно осуществляется.

Миссия организации

Первая – миссия, суть которой заключается в отражении потребностей и интересов различных слоев населения, либо же руководства и коллектива организации.

Видение организации

Следующей формой целеполагания является видение. В отличие от миссии, которая не имеет временных границ, видение, как мне кажется, в некотором смысле можно отождествить с понятием стратегии – срочным планированием.

То есть видение имеет какие-либо границы, очерченные временем. Это может быть, как кратковременное, имеющее окончание примерно через год, так и долговременное – начиная от года и, к примеру, заканчивая 10 годами.

Цели организации

И, наконец, третьей формой целеполагания выступает сама цель. Она является высшей формой целеполагания, поскольку она конкретна, не размыта в понятийном аппарате, имеет четкие формулировки и пункты, которых следует достичь. Цель, как и видение, имеет временное рамочное ограничение, но, как уже было сказано выше, она более конкретна по существу.

На чем базируется успешная деятельность организации?

Безусловно, целеполагание важно для существования организации. Его значение можно определить рядом положений.

  1. Во-первых, цель есть прообраз конечного продукта (не обязательно в материальном выражении). Следовательно, чем конкретнее и правильнее поставлена цель, тем большая вероятность того, что данный конечный продукт будет получен.
  2. Во-вторых, в том случае, если задача сформулирована верно, то человек, исполняющий ее, будет точно знать, к чему нужно стремиться в итоге. Таким образом, объект для него будет не чем-то абстрактным, а достаточно реальным.
  3. В-третьих, наличие четкого понимания цели позволяет выполняющему осознать не только то, что он должен получить в итоге, а то, для чего, собственно, он это делает.
  4. И, наконец, в-четвертых, поставленная цель позволит определить, насколько она ресурсоёмка. При этом, ресурсом может выступать как материальный фактор, так и энергия, временной промежуток, отведенный для выполнения цели, да и количество выполняющих.

∇ Таким образом, целеполагание – основа для благоприятного действия организации.

Если следующие 5 минут вы можете в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: 3 актуальные бизнес-идеи для заработка онлайн

Понравилась статья? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже

виды корпоративных стратегий

Основные виды корпоративных стратегий

/0 Отзывы/в , /от

Основные виды корпоративных стратегий

Стратегия компании – это способ ориентирования на занимаемом сегменте рынка относительно конкурентов и превосходство над ними.

Наиболее распространена следующая классификация видов стратегий корпораций:

1.  Стратегия роста

Первая стратегия роста – стратегия, когда организация расширяет количество обслуживаемых рынков или предлагаемых продуктов, либо через развитие текущей деятельности, или с помощью открытия для себя «нового бизнеса».

∇ Из-за своей стратегии роста организация может увеличить доходы, количество сотрудников, или долю рынка. Организация растет с помощью концентрации, вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции, или диверсификации, как конгломеративного, так и концентрического типа.

2. Стратегия стабильности

Вторая – это стратегия стабильности – стратегия, в которой организация продолжает делать то, что в настоящее время делает.

∇ Примеры этой стратегии включают в себя продолжение работы с той же клиентской базой, предлагая тот же продукт или услугу, поддерживая долю рынка и, конечно, осуществляя поддержание текущей хозяйственной деятельности организации. Организация не растет выше среднерыночного уровня, но и не отстает от рынка.

3. Стратегия обороны

Третью строчку занимает стратегия обороны – данная стратегия применяется в, мягко сказать, не преуспевающих компаниях, главной задачей является удержание того сегмента рынка, который был завоеван на предыдущем этапе развития компании, достигается перенесением акцента на качество продукции, жертвуя инновациями и расширением предлагаемых услуг и товаров.

∇ В более экстремальных ситуациях, когда «дочки» не приносят прибыли, тормозят и общий процесс развития и производство. И в этом случае для выхода из кризиса необходимо избавиться от них путем продажи или, если это невозможно, просто расформирование, или переориентации данных подразделений.

4. Комбинированная стратегия

Последний вид стратегии – это комбинированная стратегия, которая является сочетанием двух или трех предыдущих стратегий.

Комбинированная стратегия является наиболее прогрессивной и наиболее часто используемой в многопрофильных корпорациях, так как есть возможность применения сочетания вышеизложенных стратегий к своим подразделениям или всей компании в целом, исходя из ситуации, сложившейся в них для достижения максимального эффекта.

∇ К сожалению, применение данного подхода неизбежно приводит к усложнению координации и управления корпорации в целом, в связи с отсутствием единой стратегии для нее.

Если следующие 5 минут вы можете в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: В чем заключается работа менеджера продаж

Понравилась статья? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже